方行咨询

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关于方行

FARSEEING——看得更远的方行。我们以结果为导向,将仓储方案落地为稳定生产力

方行咨询服务覆盖全国

把仓储从成本中心转变为业务增长引擎

深耕仓储领域十余年的实战咨询团队

方行咨询团队深耕仓储领域十余年,由具备大型仓库操盘、仓储精益咨询、自动化布局、数字化落地能力的专家组成,聚焦仓储全链路升级。

我们覆盖电商、制造、快消、云仓、供应链等行业,涉及家居百货、食品、鞋服、饰品、玻璃制品、棉品、宠物、节庆、冻品类目——以结果为导向,统筹项目进度、调配资源,把方案真正落到现场。

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四大核心能力标准

01

项目管控

Project Control

依托里程碑、甘特图、风险预案管理,多次实现项目提前交付,保障过程可控。

02

精益提效

Lean Efficiency

独创「三阶提效法」,完成流程堵漏、标准搭建、数据迭代,搭建仓储健康度评估模型。

03

空间与现场

Space & Site

创新仓储分区模型,运用 SLP 提升空间利用率 15%–30%,作业标准化率超 95%。

04

数字化赋能

Digital Enablement

开发 6S 数字巡检系统,打通 WMS、BI 系统,现场优化缩短搬运距离 35%–62%。

五步合作流程

从全仓测量调研到方案落地陪跑,每一步都有明确的交付物与验收标准。

01
STEP 1

需求诊断

Diagnosis

初步沟通仓库现状,明确核心痛点与改善目标。

02
STEP 2

实地调研

Research

全仓测量调研、订单/库存/人力数据分析、流程调研与人员访谈。

03
STEP 3

方案设计

Design

布局优化方案、流程问题诊断、管理优化方向确认并启动项目。

04
STEP 4

落地实施

Implementation

区域标线、定置定位、SOP 培训、系统绑定,驻场陪跑落地。

05
STEP 5

陪跑迭代

Iteration

数据日报跟踪、6S 检查、绩效固化,让改善成果持续可复制。

方行咨询

专注仓储优化,提供实地调研、方案设计、落地辅导一体化仓储解决方案,帮助企业实现仓储效率提升与成本优化,让仓库从"成本中心"走向"利润中心"。

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